Sukcesja najczęściej kojarzy się przejęciem firmy przez dzieci założycieli. Lecz sukcesja to także przekazanie zarządzania menadżerom, Zarządowi, gdzie właściciel przechodzi do Rady Nadzorczej lub pozycji właścicielskiej, oraz wiele innych wariantów przeprowadzania zmiany w kierowaniu firmą.
Proces który czeka każdą firmę która długofalowo rozwija się i nie ma zostać sprzedana. Choć też przygotowanie firmy do sprzedaży jest częściowo procesem podobnym do sukcesyjnego porządkowania działania firmy. W procesie sukcesji jest bardzo wiele elementów do zaopiekowania, aby proces był długoterminowo skuteczny. Wszystkie problemy, niedociągnięcia, ważne założenia, cele i potrzeby trzeba skatalogować.
To zajmujący proces, bo na ogół nie ma kultury bieżącego zbierania wiedzy dotyczącej zarządzania z praktyki nestora. Człowiek którzy przez lata zbierał doświadczanie i wyciągał wnioski, teraz podejmuje decyzje szybko i skutecznie. Często są to bardzo mądre rzeczy, które opracowywał latami świadomie i nieświadomie. Zebrani ich i przekazanie następcom to ogromny skarb.
W polskim zarządzaniu jest taki trend, że rola właściciela to pilnowanie wszystkiego, to trend niezwykle dysfunkcyjny. Mikrozarządzanie niszczy zdrową kulturę pracy oraz nadmiernie eksploatuje właściciela, który bardzo często w dodatku zaniedbuje inne ważne obszary swojej pracy albo życia prywatnego, bo zwyczajnie brakuje mu czasu.
Chcesz wiedzieć więcej?
Zadowolonych klientów
Doświadczenia w consultingu
Sprawdzonych metodologii
Wygenerowanych obrotów dla klientów
Chcesz wiedzieć więcej?
Zapraszamy do kontaktu!