Celem każdej firmy jest przynoszenie optymalnie największego zysku, jaki jest możliwy do zrealizowania poprzez zasoby jakie firma posiada (lub może posiadać). Naszym celem jest dostarczenie Klientom informacji które drogi, wybrać aby cel ten osiągnąć maksymalnie, jednocześnie minimalizując ryzyka.
W naszej historii dostarczyliśmy wiele audytów, zawierających rekomendacje których nie sposób prezencyjnie policzyć. Pokusiliśmy się jednak o zapytywanie kilku klientów, ile pieniędzy zarobili oraz zaoszczędzili dzięki wdrożeniu naszych zaleceń i cyfry które się pojawiły, w odpowiedzi, oscylują od kilkuset tysięcy złotych od kilkudziesięciu milinów złotych, w długofalowej perspektywie (lata).
Nasz zespół posiada bogate i wszechstronne doświadczenie w zakresie audytu wewnętrznego, zdobyte podczas pracy dla polskich klientów, z różnorodnych branż, w ostatnich 15 latach. Dzięki temu wspieramy aktywnie zarządy spółek i właścicieli, w zakresie realizacji szeroko rozumianej funkcji audytu wewnętrznego.
Każda firma ma własne silne strony i strefy których rozwój znacząco pchnie ją do przodu. Inaczej mówiąc, coś co robi dobrze, i coś co blokuje jej skuteczne funkcjonowanie. Audyt definiuje te dysfunkcyjne procesy i obszary, których poprawa powoduje generowanie większego zysku.
„Sekretem biznesu jest wiedzieć to, czego nie wiedzą inni”
Arystoteles Onassis, jeden z najbogatszych ludzi swoich czasów
Audyt wewnętrzny jest zgodnie z definicją Instytutu Audytorów Wewnętrznych (ang. Institute of Internal Auditors, IIA) działalnością niezależną i obiektywną, która ma na celu przysporzenie wartości i usprawnienie działalności operacyjnej organizacji. (…) Pomaga organizacji osiągnąć cele dostarczając zapewnienia o skuteczności (…) procesów zarządzania i kontroli, jak również poprzez doradztwo. Wśród wielu ról, audyt wewnętrzny dostarcza zapewnienia co do efektywności i skuteczności zasad ładu organizacyjnego, zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej. Zakres audytu wewnętrznego może obejmować wszystkie aspekty działalności organizacji.
Dokonujemy wyboru metod i metodologii indywidualnie dopasowując je do potrzeb i sytuacji analizowanej spółki. Korzystamy z uznanych metod, min.: Theory of Constraints, Kaizen, Lean, CANVAS, Psychodynamic Approach in organizations, Team dysfunction methodology, Innovation Health Check, etc.
To wielokierunkowe podejście pozwala na zbudowanie pełnego obrazu firmy i jest bazą dla zaprojektowania i wdrażania rozwiązań dobranych optymalnie. Analiza zawiera rekomendacje działań naprawczych i rozwojowych.W ramach Autytu, przeprowadzamy darmowe wdrożenie jednego z sugerowanych działań naprawczych.
Nasz audyt, można zastosować między innymi w momencie, gdy:
1. Nic się nie zmienia od lat w danym dziale lub firmie.
2. Słyszycie o " specyficznej sytuacji", "trudnym rynku"; "ludziach nie mających pieniędzy".
3. Występuje problem z dyscypliną.
4. Jest problem z wykorzystaniem czasu przez pracowników (może wystarczy 8 lepiej pracujących niż 10 pracujących byle jak).
5. Brak stosowania podstawowych metod: Burzy mózgów, SWOT, BCG - zarówno wśród pracowników jak i właścicieli/ rad nadzorczych/ zarządów.
6. „Kuleje” komunikacja: zarząd - pracownicy , menedżerowie – pracownicy, zarząd - managerowie.
7. Jest problem z zaufaniem.
8. Występuje wątpliwość wobec aktualnej koncepcji biznesowej.
9. Coś nie wychodzi i nie wiadomo dlaczego.
10. Brak spojrzenia na firmę „z zewnątrz”.
Chcesz wiedzieć więcej?
Zapraszamy do kontaktu!
Zadowolonych klientów
Doświadczenia w consultingu
Sprawdzonych metodologii
Wygenerowanych obrotów dla klientów