To kurs dedykowany właścicielom i najwyższej kadrze zarządzającej.
Rdzeń szkolenia stanowią:
Getting Things Done ( inaczej GTD, a dosł. doprowadzanie „roboty” do końca) – popularna metoda organizacji zajęć, oparta na uporządkowaniu spraw i zarządzaniu listami zadań i projektów.
KAIZEN - nawet najdłuższa podróż zaczyna się od pierwszego kroku. Pragniesz udoskonalić swoje życie, ale każda zmiana Cię paraliżuje? Nie masz siły ani czasu, by zadbać o polepszenie jakości własnych dni? Masz serce przepełnione marzeniami, lecz coś nie pozwala Ci w pełni ich zrealizować? Najwyższa pora poznać potęgę drobnych kroczków.
7 NAWYKÓW SKUTECZNEGO DZIAŁANIA - „7 nawyków skutecznego działania” autorstwa Stephena R.Covey’a jednego z najbardziej wpływowych ludzi w Amerycey. Uczy jak uwierzyć we własne możliwości i zwiększyć efekty swoich działań, kierując się przy tym wewnętrzną uczciwością i poszanowaniem innych ludzi.
Uzupełnieniem ich, w zależności od umiejętności i potrzeb klienta są:
Efekty osiągane po szkoleniu:
Dodatkowo dostajesz kilka prezentów w zależności od czasu prowadzonego szkolenia.
Szkolenie zaplanowane jest na 4 do 6 spotkań, każde trwa 8 godzin. Drugą wersją jest dwukrotnie większa liczba spotkań po 4 godziny. Spotkania odbywają się co tydzień lub co dwa, zależnie od naszych możliwości. Szkolenie trwa od 1,5 miesiąca do pół roku. Wiedzę utrwalamy na każdym spotkaniu – to sprawdzony sposób na uzyskanie dobrych rezultatów. Szkolenie jest przygotowane przez doświadczonego przedsiębiorcę, który na podstawie swoich doświadczeń w prowadzeniu firm i rozwoju start-up’ów – opracował program będący połączeniem własnych doświadczeń w realnych projektach.
Przykłady wykorzystanie
zkolenie jest indywidualnym kursem, prowadzonym metodą coachingową na realnych przykładach, z którymi klient ma do czynienia w swojej działalności. Wybieramy 2-3 najważniejsze tematy. Program jest modyfikowany w trakcie kursu i jest wzmacniany bieżącym doradztwem.
Jest to transfer wiedzy dobranej tak by maksymalnie podnieść umiejętność zarządzania sobą w czasie oraz rozwinąć sposób zarządzania procesami i zadaniami.
Doradztwo jest dodatkową wartością tego szkolenia.
TOC – to program, który pozwala na identyfikację i zarządzanie ograniczeniami występującymi w otaczającym nas świecie, przy czym ograniczenie rozumiane jest tu jako czynnik spowalniający nasze osiągnięcia, czy realizację wyznaczonego celu.
SWOT – jedna z najpopularniejszych heurystycznych technik analitycznych, służąca do porządkowania informacji.
CANVAS – model ten precyzyjnie opisuje, w jaki sposób organizacje tworzą i dostarczają swoim klientom.
Burza mózgów (w metodologii GTD) – technika wywodząca się z psychologii społecznej, która ma na celu doskonalenie decyzji grupowych.
Lean management – jedna z koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem, której wdrożenie umożliwia dostarczanie klientowi wymaganej przez niego wartości po jak najniższym koszcie i przy wykorzystaniu jak najmniejszych zasobów.
TQM – Total Quality Management – kompleksowe zarządzanie jakością – oznacza takie kierowanie produkcją we wszystkich jej fazach i ogniwach, aby osiągnąć wyrób najwyższej jakości.
5s – narzędzie ciągłego doskonalenia wykorzystywane w lean management, którego celem jest stworzenie dobrze zorganizowanego i uporządkowanego miejsca pracy.
Zasada Pareto (zasada 80/20 lub 80 na 20) – zasada opisująca wiele zjawisk z obszaru ekonomii i zarządzania, zgodnie z którą 20% badanych obiektów związanych jest z 80%pewnych zasobów.
Macierz BCG – najstarsza, najbardziej znana, a zarazem najprostsza i w dalszym ciągu bardzo użyteczna metoda analizy portfelowej, oraz instrument controllingu strategicznego.
Cykl życia produktu – pojęcie z teorii marketingu oznaczające okres, w którym produkt jest na rynku. Innymi słowy jest to rynkowy cykl życia produkt.
Piramida Maslowa – twórcą piramidy potrzeb był amerykański psycholog Abraham Maslow, który szukał wyjaśnienia, dlaczego ci sami ludzie mają różne potrzeby w różnym czasie.
Macierz Eisenhauera – aby rozwijać się zawodowo, należy świadomie ustalać priorytety.
Mapy myśli – mind mapping (dos. mapowanie myśli) – szczególny rodzaj notowania, mający według jego twórców zwiększać efektywność pracy i zapamiętywania oraz aktywizuje intuicję, dzięki wykorzystaniu synergicznej współpracy obu półkul mózgowych.
Wzrasta Twoja efektywność zarządzania czasem / zarządzania sobą w czasie (w zależności od tego jak pilnym jesteś uczniem).
Potrafisz stosować metodologię kaizen w każdej dziedzinie życia – Twoje projekty nabierają tempa.
Zaczynasz harmonizować życie prywatne z życiem zawodowym i masz satysfakcję z wykonywanych zadań.
Stajesz się bardziej konsekwentny w działaniu i zdyscyplinowany.
Potrafisz zdefiniować, jakich narzędzi potrzebujesz, by zacząć rozwiązywać jakiś problem.
Potrafisz poprowadzić burzę mózgów.
Masz rozwiązane 1-2 problemy zdefiniowane na potrzeby szkolenia.
Przykład 1 - Małżeństwo prowadzące firmę rodzinną przez 8 lat nie miało czasu wyjechać na wakacje. Po siedmiomiesięcznym szkoleniu pojechali pierwszy raz na urlop i zaplanowali jeszcze 2 wyjazdy w kolejnym roku. Kupiono szkolenia dla całej kadry.
Przykład 2 - Kierownik magazynu, po 3 miesięcznym szkoleniu zmniejszył do 3 z 14 dni wysyłkę towaru z magazynu stosując narzędzia poznane na szkoleniu.
Progress Institute jest firmą mogącą realizować usługi dofinansowane za pośrednictwem BUR. Spełniamy wszystkie wymogi świadczonych usług, łącznie z legitymowaniem się Certyfikatem Jakości ISO 9001:2015.
Analiza SWOT jest to jeden z rodzajów analizy, który określa słabe i mocne strony przedsiębiorstwa na tle szans i zagrożeń rynkowych. Analizę SWOT powszechnie uznawana jest za uniwersalną, ponieważ z można zastosować ją do całości przedsięwzięcia firmy lub np. poszczególnych działów.
Metoda PEST jest jednym z narzędzi używanym w klasycznej analizie przedsiębiorstw. Pomaga analizować potencjał i ryzyka firmy, biorąc pod uwagę czynniki polityczne, ekonomiczne, technologiczne i społeczno-kulturowe. Klasycznie metoda ta wymaga oparcia się o sprawdzone źródła, np. Dziennik Ustaw, sprawozdania roczne przedsiębiorstwa, publikacje naukowe i bankowe, itd.
Nie rozwiązane problemy wewnętrzne firmy wracają niczym bumerang. Jeśli do tego dodamy rosnącą presję od konkurencji, inflacji i częstą rotację pracowników to przetrwanie firmy staje się coraz bardziej skomplikowanym wyzwaniem.
Podejście ciągłego doskonalenia - Lean Management wdrażane jest w przedsiębiorstwach na całym świecie już od ponad 40 lat. Sukces firmy Toyota stał się inspiracją dla tysięcy organizacji, które postanowiły wdrożyć u siebie pewien rodzaj programu ciągłego doskonalenia.