W jaki sposób sprostać wymienionym wyzwaniom i pozostać konkurencyjnym na rynku? W jaki sposób zwiększać efektywność operacyjną firmy produkcyjnej i osiągać przełomowe rezultaty?
Odpowiedzią na pytania jest podejście doskonalenia organizacji znana pod nazwą Teoria Ograniczeń (ang. Theory of Constraints, - TOC). Są firmy w Polsce, które dokonują dwukrotnego zwiększenia zysku rok do roku, używając tej metody. Po wdrożeniu TOC, twoje podejście do doskonalenia firmy będzie zupełnie inne. Przestaniesz tracić czas i zasoby na zajmowanie się obszarami, które nie wpływają na wynik.
Aktualnie wiele firm mierzy się z problemami: ciągły wzrost kosztów prowadzenia działalności, co skutkuje, że zysk firmy jest niewystarczający, lub nie ma go w cale. Cele firmy nie są realizowane, na produkcji panuje chaos i niska efektywność procesów, a klienci uskarżają się na długi czas realizacji zamówienia. Problemy wracają niczym bumerang. Jeśli do tego dodamy rosnącą presję od konkurencji i częstą rotację pracowników to przetrwanie firmy staje się coraz bardziej skomplikowanym wyzwaniem.
Kluczem jest precyzyjne określenie ograniczeń i takie ich przemodelowanie, aby usunąć najwęższe gardła. W każdej firmie jest pewna kluczowa ilość problemów - ograniczeń, które determinują efektywność operacyjną firmy i co za tym idzie jej wyniki. TOC mówi nam, i udowadnia to w praktyce, że skupienie się na ograniczeniach firmy (ich przezwyciężeniu) to wielka wartość, ponieważ przełamanie ograniczeń powoduje znaczącą poprawę wyników.
Zdefiniowanie prawdziwych kluczowych ograniczeń bywa nieoczywiste i niezwykle często główne powody ograniczeń nie są tam gdzie się wydają. Nie są tam gdzie wskazują je klienci na początku naszej wspólne pracy.
Korzyści z stosowania TOC w firmie jest wiele. Pierwszą korzyścią z stosowania Teorii Ograniczeń jest to, iż każdego dnia w firmie koncentrujemy nasze działania na czynnikach, które mają największy wpływ na wynik finansowy firmy. Teoria Ograniczeń pokazuje punkt (ograniczenie), który należy usprawnić. To pozwala firmom osiągać lepsze rezultaty w krótszym czasie i mniejszym wysiłkiem. Są firmy w Polsce, które używając tej metodyki, dokonują dwukrotnego zwiększenia zysku rok do roku!
Teoria Ograniczeń pokazuje prosty mechanizm powstawania zysku w firmie oraz pokazuje, gdzie metodycznie realizować proces ciągłego doskonalenia, aby osiągnąć cel firmy. Znajomość mechanizmu zysku pozwala zespołowi koncentrować się na głównym celu organizacji.
Do usprawniania ograniczenia można wykorzystać narzędzia Lean Management lub Six Sigma w zależności od problemu. Dlatego coraz więcej firm zaczyna stosować metodykę Teorii Ograniczeń, jako metodykę wiodącą mimo tego, że od lat wdrażają Lean Management.
Chcesz wiedzieć więcej?
Zapraszamy do kontaktu!
Zadowolonych klientów
Doświadczenia w consultingu
Sprawdzonych metodologii
Wygenerowanych obrotów dla klientów